2018最有影响力企业家

任正非，他是华为公司的创始人。华为是中国很有影响力的国产品牌，现在使用华为手机以及其他科技产品的人很多，大家对它的评价也非常好。去年华为的销售额大约六千亿元，销售的范围也从国内扩大到国外多个国家，用户量也逐渐增加。所以说有了这样的成就，任正非也成了中国很有影响力的企业家。未来华为的道路也会发展得越来越好。

1、亚马逊创始人兼CEO杰夫-贝索斯。

2、谷歌母公司Alphabet的CEO拉里·佩奇

3、Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格

4、伯克希尔哈撒伟公司CEO沃伦·巴菲特

5、摩根大通CEO杰米·戴蒙

6、阿里巴巴集团董事局主席马云

7、沃尔玛CEO道格·麦克米伦_Doug MacMillon)

8、苹果CEO蒂姆·库克

9、特斯拉汽车公司创始人兼CEO埃隆·马斯克

10、腾讯CEO马化腾

2018年最有影响的企业家是任正非，他的华为通信公司从上世纪90年代的一个小公司，发展到世界500强企业，一路高歌猛进，窂窂的掌握核心技术，让华为通信走向世界，让中国品牌唱响五大洲，打破了西方国家的垄断地位，让华为品牌畅销世界

云计算行业的创始企业是

当今云计算市场的龙头老大——美国亚马逊（Amazon）公司，在更早的2006年3月，就正式推出了自家的弹性计算云（Elastic Compute Cloud，EC2）服务，是事实上的云计算开创者。

“云计算的本质是一种服务提供模型，通过这种模型可以随时、随地、按需地通过网络访问共享资源池的资源，这个资源池的内容包括计算资源、网络资源、存储资源等，这些资源能够被动态地分配和调整，在不同用户之间灵活的划分。凡是符合这些特征的IT服务都可以成为云计算服务。

亚马逊中国的发展历程

徘徊在电商企业的第二阵营，一副与世无争的面孔，亚马逊中国在中国电商圈里有些特立独行。在纷乱、浮躁的电商竞争中，亚马逊中国坚守着其全球的理念与策略，虽然在中国市场的竞争中，并没有占到便宜，但也被圈内公认为“很有潜力”的企业。从雅虎、eBay、Myspace，再到谷歌，美国互联网巨头在中国难逃魔咒。但亚马逊中国不仅活下来，而且活得有滋有味。

亚马逊的创始人兼CEO杰夫·贝索斯被认为是一位具有远见的企业家，但曾经在很长一段时间内，他并不被外界认同、不被看好。亚马逊在中国同样坚持其全球策略，不考核短期收入与赢利，持续大规模投入，做自己认为对的事情——在他们看来，这是一场马拉松。

2004年，亚马逊收购卓越，随后并不是轰轰烈烈地变革，而是温和地、按照其全球战略改造卓越。在收购完成一年多之后，开始启用亚马逊的数据库系统替代卓越网以前的系统，这一替换过程历经三年时间，使得亚马逊中国的IT系统成为行业最为领先的系统。2007年卓越才改名为“卓越亚马逊”。2011年，再次更名为“亚马逊中国”，用了七年时间，才慢慢抹掉卓越的痕迹。亚马逊不仅把名字和IT系统带到中国，更重要的是把它的经营理念带到中国。贝索斯始终坚持一个理念：亚马逊是一家以客户需求为中心的企业，而不是像其他大多数企业那样，以竞争对手为中心。贝索斯在公司开会的时候，身边总是会放一把空椅子，而这把空椅子上的人才是会议中最重要的人物——消费者，开会的时候，经理们必须要时时为这把空椅子考虑。在中国，高管例会上的开场白经常是放录音，聆听客户的声音。高管们也会时不时地到一线接听客户的投诉电话。在亚马逊总部始终会设一个客户体验官，任何产品上市之前，都必须通过这个客户体验官，如果他不同意，那么这个产品就无法上市。客户体验官“一票否决制”后来也被带入中国。

亚马逊在中国一直不温不火，不像其他电商那样打价格战，不疯狂地投广告，因此也没能获得京东、苏宁那样的快速增长。亚马逊中国秉承其全球战略，不作为一家商务公司而是一家科技公司的发展理念，仓储、物流所代表的供应链管理能力才是电商长期竞争力。供应链管理实际上就是把商品从生产厂家搬到消费者手里，用最短、最经济、最有效的方式完成这个流程。而通过科技的手段使这个流程最优，亚马逊当然不必参与价格战，而是坚持“天天低价”。这家已经在云计算和大数据走在业界最前端的公司，数据化运营已经贯彻到供应链的每一个环节，